王均豪，1972年出生于浙江温州，均瑶集团创始人之一，现任均瑶集团党委书记、总裁、均瑶健康董事长。曾荣获“全国优秀中国特色社会主义事业建设者”“上海市优秀中国特色社会主义事业建设者”“中国光彩事业突出贡献奖”“上海市优秀企业家”“上海十大青年经济人物”“中国十大杰出CEO”等荣誉。

        王均豪是一个喜欢用儒释道文化诠释商道的企业家，无论是在事业，还是在自我追求上，始终坚持“追求止善，不求完善”的境界，始终秉承“均瑶是我们的，更是社会的”的理念。

        1991年7月28日，长沙黄花机场，一架仅有40多个座位的安-24小型客机腾空而起，目的地是当时名不见经传的温州。这是中国民航史上第一条由私人承包的航线，而策划这一切的，是来自温州渔村的三兄弟。

        兄弟中最小的少年叫王均豪，那年他还不满20岁。三十多年后，当人们再次提起这个名字，他身后的均瑶集团已横跨航空、金融、消费、教育多个领域。真正坐在他对面，听他聊起益生菌菌株、专利护城河和“百年老店”的初心，你会发现，那个曾经的“包机少年”并没有走远。他在新赛道中，依然用那种温州人特有的敏锐和冲劲，重新定义着属于中国民营企业的边界。

        “胆大包天”的底气

        王均豪三兄弟的起点是温州苍南一个偏僻的渔村，村里土地贫瘠，种不出大米，只能靠海吃海，用造字法来释义，是个“温”字里面凑不出一口“田”的地方。

        当时打鱼设备简陋，天气预报也不准，“有一次隔壁村出海遇上风浪，七八条人命摆在沙滩上，那种感觉是很震撼的。”提起童年，王均豪的语气充满回忆。“当时我就想，不能接老一辈的班，得走出来。”

        改革开放的潮水涌来，三兄弟经营起了印刷业务，大哥王均瑶负责统筹，二哥王均金负责生产，王均豪则负责销售。在长沙开展业务时，王均豪在当地租了个房子当办事处，周末老乡们就在这里聚会，支个电锅吃小龙虾，他开玩笑说那是“温州第一个商会的雏形”。

        改变命运的契机，也藏在这间简陋的办事处里。

        “那时候火车天天像春运，都是买站台票进去”王均豪回忆起当年从温州去长沙的路程，依然历历在目：先从金乡出发，一路经过龙港、瑞安，期间因为要渡鳌江、飞云江，需要坐两次船才能到温州市区，再转车去金华，到了金华再坐18个小时的火车去长沙。“路上一块石头掉下来，车就堵死了，或者小桥被冲了，就过不去了，需要等。一趟下来，最多要三四天时间。”

        1990年春节前夕，一群温州老乡聚在王均豪的办事处，商量着怎么回家。有人提议包个大巴，大哥王均瑶却想得更大胆：“我们包一架飞机回去。”

        酒桌上的一句醉话，只有他们当了真。“当时想想大巴能包，为什么飞机不能包？”就这么一个朴素到极致的逻辑，开启了他们往湖南民航局、华东局一个部门一个部门盖章的旅程。“从民航局回来那天晚上，我和均瑶两个人在办事处算成本，计算器都按没电了。”王均豪笑着说，凭借着办事处积累的客源信息，他们粗略估算出成本和保本客源，“我们也做了最坏打算，当时的积累如果亏掉一半，这件事就算了。”

        但过程远比想象中困难。一个个环节跑，政府要盖章，考察企业资质，航线的审批要各个单位商量。好不容易把航线批下来了，他们又开始解决从苍南到温州市区坐飞机的路程问题——在县里设点，用依维柯送机，一步步把障碍铲平。

        邓小平同志1992年南方谈话后，“黑猫白猫”的论断让这个包机的例子变成了一个典型，业务得以发展壮大。之后，网点越开越多，甚至有航空公司主动找上门谈合作，温州航线网络由此铺开。

        多年后，当吉祥航空的飞机遍布全球航线，王均豪依然怀念那个起点。他总结道：“机会是留给有准备的人。很多人说你怎么这么幸运，根本不是这么回事，我们做了很多准备。”

        做“好人”里的世界冠军

        包机业务成功后，三兄弟开始思考更深层次的问题：钱赚够了，然后呢？

        “我们希望能够做一个品牌，有生之年这个企业一直存在。”王均豪说，这是他们“百年老店”梦想的雏形。受日本“一杯牛奶强壮一个民族”的启发，他们一脚踏进了乳业，凭借创新一度做到全国前三。”

        然而，市场的残酷超乎想象。2000年左右，价格战硝烟弥漫，出现了“牛奶比水便宜”的怪现象。面对困境，王均豪做出了一个让所有人瞠目结舌的决定：砍掉整个纯牛奶业务。一夜之间，冷链系统全部废弃，均瑶牛奶从市场决然撤退。

        “如果没有强大的内心，很难承受那种压力和痛苦。”王均豪坦言，与财大气粗的国企相比，民营企业亏不起，“无奈之下，只能选择‘断臂工程’。”这个在当时看似“后退”的决定，却在2008年三聚氰胺事件爆发后，被证明是一个先见之明。

        断臂是为了更好地重生。均瑶乳业转向常温乳酸菌饮料，并最终更名为“均瑶健康”，蓄势待发，进军更广阔的益生菌赛道。

        他将这一次转型视为自己的“第四次创业”，也是他口中的“最后一次创业”。

        为什么是益生菌？王均豪给出了一组对比数据：意大利人均消费益生菌10.04美金，而中国人均仅0.4美金，巨大的差距意味着巨大的空间。但他坦言，如果只为了短期赚钱，有比益生菌更好的赛道。

        “我创业三十几年了，再选择的时候，如果觉得不可持续，不能做全球领跑者，我觉得没意思。我不想跟着人家后面再赚点钱。”他顿了顿，眼神里闪过一丝年轻时包飞机的光芒，“我希望值得我再去创的业，就是要能够做全球领跑者。前几年讨论企业家精神时，我也吹过一个牛，叫敢于重新定义世界标准。”

        他把益生菌比作菌株里的“好人”，而他的目标，是“做好人当中的世界冠军”。

        为了这个目标，王均豪“两条腿走路”。一方面，他与江南大学、浙江大学、东北农大这些高校达成战略合作，获得技术支持和专利菌株，慢慢建立品牌。另一方面，他果断出手，收购了有益生菌界“黄埔军校”之称的润盈生物。

        “技术是好的护城河。”王均豪打了个比方，专利菌株就是技术领域的“芯片”，是最核心的价值。面对海外成熟的市场竞争，他不打价格战，而是靠技术实力说话。如今，均瑶健康的益生菌产品已出口全球80多个国家和地区，凭借过硬的技术，成功打入了曾经垄断市场的“列强”腹地。

        做久之道，也在政企共力

        作为一家资产数百亿的集团总裁，王均豪对企业的经营有着近乎哲学层面的思考。

        “把做久放第一位，把做强放第二位，把做大放第三位。”他缓缓说道，“人生是场马拉松，不是短跑，如果很短视，总是想着赚快钱，很难把企业做好。”

        这种“做久”的执念，体现在他对多元化和专业化的辩证把握上。均瑶集团横跨航空、金融、消费、教育、科技，看似庞杂，实则遵循着“多元化投资、专业化经营”的铁律。王均豪也多次在公开场合把做百年老店和“盖大楼”做类比，他认为要用建筑学的逻辑做企业，要有“四梁八柱”，这样当行业周期波动时，有的板块可以避险，有的板块可以发力，相互支撑，实现企业的可持续发展。

        谈到今年市场的变化，王均豪脸上露出了笑容，“春节工厂在加班，生产线也即将扩容，我们受到了越来越多的认可。”

        民营企业的发展，既要靠自身的韧性与定力，也离不开政策环境的支撑。这种向好的势头背后，是营商环境的持续优化释放出的制度红利。

        在今年全国两会上，一个细节让王均豪格外感慨：全国政协第二次全体会议上，有两位民营企业家登上主席台发言，分别是均瑶集团董事长王均金和奇安信董事长齐向东，打破了近年只有一位的惯例。

        “这是越来越重视民营企业的信号。”王均豪敏锐地捕捉到这一变化，“因为我们国家经济发展到这时候需要民营企业的活力。奇安信是科技类公司，我们均瑶是有40多年经验的多产业发展的民企，通过不同的角度来讲一讲，让民营企业多发声。”

        随着去年《民营经济促进法》的落地，他感受到了实实在在的变化。“现在行政执法队员入企前先扫码，‘亮码执法’已成为标准流程，让执法变得可以追溯。或者上海的‘首单不罚’，如果不是恶意为之，执法层面就愿意给你一个自我调整的空间。”他深知，任何政策都有个循序渐进的过程，但这些细节的完善，正让民企更加安心地去发展。（潮新闻）

 

 

 

 

 

进入测试 进入投票 附件一： 附件二： 附件三： 附件四： 附件五：