李栋，浙江蔚星空间科技有限公司董事长、总经理，浙江绍兴人。现任上海市宇航学会理事、上海市产业技术创新促进会理事、上海市浙江青年人才联合会执行副主席等。

        李栋积极投身商业航天领域，带领蔚星科技成长为集卫星设计、研制、数据应用与星座运营为一体的商业航天企业。同时积极推动产业落地，正在绍兴嵊州投资建设年产超100颗卫星的微小卫星批产基地，助力家乡新兴产业发展，曾获绍兴市“中国式现代化市域实践突出贡献奖”先进个人，企业获评世界浙商上海论坛“金种子”成长企业、上海硬核科技企业TOP100、“全球未来产业之星”风云奖等荣誉。

        在蔚星科技位于上海的研发中心内，放着“星环号·南信大星”卫星1：1还原的模型。

        2024年5月21日，这枚卫星从酒泉卫星发射中心升空，顺利进入预定轨道，成为我国第一颗商业红外气象卫星，也是中国第一颗专门探测山火的卫星。

        对于首席执行官李栋而言，这颗卫星不仅仅是一件展品，更像是蔚星科技的一座“里程碑”。从2014年中国向民间资本开放航天领域，到2024年“商业航天”首次被写入政府工作报告，蔚星科技精准踩在中国商业航天十年黄金时代的两个关键节点上。但对于创始人李栋来说，在所谓“精准踩点”的背后，其实是蔚星科技不断试错、不断转向的十年。

        从“用不起”到“自己造”

        李栋的早期经历带着典型的科研工作者的底色。他本科与研究生就读于南京大学，毕业后进入中科院某研究院从事地理信息、智慧物联相关的研究。也正是在这个过程中，他成为了卫星数据的“重度用户”。

        用得越多，痛点就越清晰。李栋将当年使用卫星数据的困扰总结为九个字：不能用、不好用、用不起。

        “很多卫星数据的开放度不高，申请流程繁琐，周期也长，这叫‘不能用’；好不容易拿到了，数据的参数指标、供应和质量的稳定度不理想，这叫‘不好用’；如果走商业途径购买，那价格又高得离谱，对我们这种科研机构来说都肉疼，更别说普通企业了，这就叫‘用不起’。”回想起那段经历，李栋的语气里依然透着一丝无奈。

        这种无奈，让他看到了一个巨大的市场空白，也看到了行业的症结所在。当时的他隐约觉得，这里面藏着机会。“如果连我们搞研究的都有些费劲，那千行百业想要用上卫星数据，门槛得多高？”在他看来，如果有企业能提供稳定、高质量、平价的数据，让其他单位能毫无负担地用来开发产品，进而服务社会，那整个行业才会有进入商业化的可能。

        想法有了，但造卫星毕竟不是造玩具。幸运的是，当时上海微小卫星工程中心（现中科院微小卫星创新研究院）挂靠在他所在的单位，在一个院子里办公。经常在一起开会与交流，让他结识了一批造卫星的专家。一个念头渐渐萌生：能不能与他们合作来做这件事？

        “其实一开始，他们对我说的那些市场痛点是不太关心的。”李栋笑了笑，“从他们的角度，把卫星设计好、造好，交给用户——军队也好、部委也好、科学院也好——任务就算完成了。至于这个数据将来谁用、用得怎么样、有没有商业价值，那不是他们关心的范畴。”

        但李栋觉得这事可以试试。2016年前后，他和几位专家一起拉起队伍，成立了蔚星科技。

 

        在公司的“试水”阶段，合作的研究机构通过多方筹资，发射了两颗高光谱试验卫星上天。而蔚星的角色，是参与这两颗卫星的综测以及负责上天后数据的分析、应用和推广。

        这两颗卫星让李栋团队第一次完整经历了“从卫星到数据再到产品服务”的全链条。他们发现，数据下来了，但要让它变成真正能用的产品，还得过好几道关：原始数据要校正、要反演、要根据不同行业需求做二次开发……每一道都是技术活，也都是成本。同时，市场开拓、寻找客户也是亟待解决的难题。

        “现在回过头来看，我们当时‘出发’的时候，想法还是比较简单的。在过程中，我们碰到了很多问题，也因此积累了很多经验教训，为后续的发展打下了基础。”李栋说。

        给卫星做“减法”

        创业之路，本质上是不断试错与调整的过程。

        起初，蔚星科技做的是遥感卫星数据的应用。但很快李栋的创始团队就发现，商业遥感市场因为数据开放度、数据分辨率、质量、时间频次等供给问题，无法有效解决用户的痛点，市场开拓起来举步维艰。于是，他们调转船头，瞄准了已有一定受众基础的通信卫星市场。

        “从技术角度看，无论是做遥感卫星还是通信，对我们来说已经都不是不可逾越的障碍了。”李栋用了一个非常接地气的比喻来解释技术的成熟度，“中国从发射第一颗人造卫星至今过去了近60年，国内的技术积累已经很深厚了。卫星虽然看起来高高在上，带着神秘感，但从技术的演进角度来说，它实际上跟手机、电脑一样——我们已经有了能实现关键功能的产品，无非是里面的器件和算法在不断地迭代，性能在不断地提升。”

        那为什么后来不做通信卫星了？这并非技术问题，而是战略选择。当时，他们寄希望于国家《电信法》的修改，因为基础电信运营牌照要求国有控股。然而，在2020年前后，随着“国网工程”开始筹建，一家央企即将入局的消息传来，李栋敏锐地意识到：“像我们这样的民营控股企业，在这个赛道可能未来不一定有机会了，因为只给央企做生产配套，在国内必然会非常卷，毛利低，想象空间不大。”

        这一次，蔚星科技必须找到一个既符合市场规律，又能发挥自身优势，还能避开巨头碾压，可以进行产业链垂直整合的“蓝海市场”。经过审慎的调研，他们将目光锁定在了红外卫星这个细分赛道上。

        相比起其他卫星，天上的红外卫星数量较少，存在很大的市场空白。更为关键的是，蔚星科技在这个领域拥有颠覆性的技术创新。“过去一颗红外卫星至少几个亿，最贵的上百亿。我们选择了一条全新的技术路线，能把成本打下来一到两个数量级。”李栋解释道。

为了实现低成本和高效率，蔚星团队做了一系列“减法”：放弃传统的制冷设备，改用非制冷探测器，将载荷重量从几十公斤骤降到两三公斤；砍掉对山火监测用处不大的十个光谱通道，只保留最敏感的四个；将分辨率从军用级的公里级，妥协到足够发现初期火点的120米。

        这一系列看似的“妥协”都是极具挑战的“试错”，换来的是成本数量级的下降，这就是技术产业化中最有价值的创新。

        2024年5月，“星环号·南信大星”发射成功。作为中国第一颗非制冷的红外卫星，它能看到地面上0.01个标准足球场大小的火点，能在火情发生初期就发出预警。

        如今，蔚星科技的业务清晰地分为两翼：一是基于卫星数据的分析与服务，数据经处理、分析，最后加工成有价值的报告和产品；二是凭借在研制卫星过程中沉淀下来的技术能力，向客户销售核心硬件、载荷、星上计算模块，同时提供整星在轨交付或载荷搭载服务。

        “我们已申请了76颗卫星的频率，分两批，后续还有100多颗计划申请。”李栋透露了未来的雄心，“第一批10颗，第二批66颗。现在有12颗红外卫星正在研制，其中11颗被上海市政府列为“上海市战略性新兴产业重大项目”，顺利的话会在2026年陆续发射。我们的目标是建立一个由200多颗卫星组成的商业红外星座，实现全球近实时覆盖。”

        热闹背后，真正的考题才刚开始

        2025年底，商业航天迎来了前所未有的关注。

        证券市场上，在短短几月之间，商业航天板块指数从1900多点攀升至近3000点；相关统计显示，2025年一年，我国新增商业航天相关企业2.57万家，同比增长55%。同年，在中国完成的92次航天发射中，商业任务达到50次，占比54%。

        数字背后，是一个行业的集体起飞。作为一线的实践者，李栋很清楚真正的考验才刚刚开始。

        “商业化的关键是什么？对于一颗卫星来说，就是它能否通过满足市场需求，来实现投资回报，完成商业的闭环。”要达成这个目标，李栋认为需要通过降成本、供应链整合和商业模式创新。

        降成本靠技术迭代。“如果拿手机来类比，现在的卫星大概还处在‘大哥大’年代。”李栋说，“大哥大已经实现了打电话的功能，但一部卖几万块，而当时人均收入才几千块。如果不靠技术迭代降成本，卫星要如何走进千行百业？”

        供应链整合靠开放。过去航天是个封闭的系统，为了追求极致的可靠性，形成了自给自足的供应链，成本自然居高不下。但随着国家政策的引导和制造业的整体进步，情况正在发生改变。一方面，很多传统体制内的团队出来创业，提供了更多元的选择；另一方面，我国强大的民用工业体系，其产品经过适配性改造也能上天。由于不少工业品是大规模生产的，成本很低，如果能被大量选用，卫星的成本就能显著下降。

        商业模式创新靠想明白“卖给谁、怎么卖”。在这方面，蔚星科技正在尝试一种“共建共享”的模式：卫星设计、轨道设计、手续申请、运行管控等都由蔚星科技“包办”，但卫星资产未必全部自有。“我们可以把卫星卖出去，就像股份一样，联合下游的集成商和合作伙伴，一起来共同建设这个星座。”

        李栋将建设星座的优势，类比为“网约车”平台的进化。“如果上海只有10辆出租车，你可能一天都等不到一辆，这样几乎不会有人打车。当打车平台通过补贴司机等方式让供给增多，有了更多供给就有了更多需求，从而形成正向循环。我们的星座也是，只有数据更丰富、频次更高、服务更及时，才会有更多用户愿意使用。”

        当被问及为何将核心布局放在长三角时，李栋坦言，对于他们这样需要长周期孵化的硬科技企业，政府的眼界和包容度至关重要。“好的企业就像好的木材，需要很多年才能成材。有的公司可能当年就产生税收，但我们这样的企业，可能需要长时间的培育和静候。长三角的政府普遍有一颗等待树苗成长的耐心，这背后是雄厚的财力支撑，更是一种眼界和对人才资源的自信。”

        采访的最后，聊到公司的名字“蔚星”。李栋解释道：“蔚，是茂盛的意思。我的期待很简单，就是希望未来我们公司在天上有很多卫星，拥有一个庞大的星座；同时，与传统企业只有老板一个“明星”不同，蔚星科技要聚集和培养出很多人才，让他们成长为耀眼的明星。”从最初感叹数据“用不起”的研究员，到如今掌舵一家计划发射200多颗卫星的公司，李栋的征途，正是那条用创新降低成本、用商业反哺技术、让航天数据真正赋能千行百业的浩瀚星河。（潮新闻）

 

 

 

 

 

 

 

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